新聞中心 NEWS
聯系我們 CONTACT US
資訊詳情
新聞：興國新力集團2018年下半年工作重點
2018-09-27
資訊概要：
——摘自劉相學董事長在2018年上半年工作總結會議上題為《再接再厲 躬背而行 為實現全年目標而奮斗》的重要講話
一、加快庫存消化和賬款回收
降低庫存和應收賬款工作是上半年開展的一項重點工作，雖然多次開會強調，想辦法、定措施、力爭有所成效，但是取得的效果不理想。針對這一問題，各單位要多方面分析原因，找出癥結，對癥下藥制定解決措施，加強應收賬款和消化庫存的分解、落實和考核力度，在生產規模的擴大和銷售收入不斷上升的同時，保證庫存和應收賬款不增加或者降低，爭取以最少的資金占用獲得更好的經濟效益。此項工作絕不能泛泛而談，要有方案，有措施，有計劃，有責任人，有時間進度，有考核。各單位落實，企業管理部嚴格檢查考核，確保2018年底有明顯降低。
二、基建與技改項目加快推進，確保如期達產達效
為加快工程進度，“年產2萬噸食品醫藥軟包裝項目”二期工程由依托政府建設轉換為公司自籌資金建設，要抓緊完成工藝設計、確定施工單位，力爭7月份開工建設，年底基本竣工。
“年產3000萬米超薄電子級玻纖布項目”繼續依托政府進行項目建設，項目基建辦公室要加強與有關部門的對接，加快資金撥付，從而加快建設進程，確保按計劃進度完成。同時，加強溝通協調，要盡快推進，保證項目年底竣工試車。
為確保環材產能的進一步提高，下一步一是要重點做好國產中低溫生產線的安裝調試工作；二是要加快對進口中低溫生產線的考察論證，爭取下半年上馬。
興國特纖增加爐位工作主要制約因素還是人的問題，企業管理部和特纖公司都要將該項工作作為重點來抓，特別是企業管理部要發揮主要作用，確保在8月底以前滿足人員需求，達到機臺增開到70臺的要求，提質增效，扭虧為盈。
興國興業搬遷工作完成后，車間現場管理差距很大，生產流程設計要在7月份進行全面優化整改并確保全面達產滿負荷運轉，下半年生產經營要上大臺階?；几捻椖咳缙谶_產將使我們的規模上臺階，從而使企業的影響力、競爭力得到一定程度提升，我們要加快推進。
三、提高檔案管理意識，規范檔案管理工作
為規范公司的檔案管理工作，公司出臺了《檔案管理制度》，設立了專門的檔案室，要求各單位分類整理好歷史檔案并按時移交，對于這項工作，各單位要高度重視，按照規定時間和要求盡快完成檔案歸檔工作。對于一些企業需要留存原件的關鍵資料，各單位要將原件上交，如有需要可按程序借閱，時間較長的必須將復印件留存檔案室。
從前期檔案回收情況看，各單位普遍存在檔案管理意識差的問題，重要的文件資料散落各處，有的在各部門存檔，有的在個人手中，甚至很多重要檔案資料只有復印件，甚至丟失的情況，說明長期以來未形成檔案管理的意識。這項工作隨著檔案室的成立和專職檔案員的確定能夠進一步規范檔案管理工作，避免丟失和損壞。針對此，一是各單位要盡快對歸檔材料集中移交，做好交接紀錄；二是檔案管理員要盡快對收集到的檔案按照規范要求進行分類、立卷、歸檔，爭取年底就能基本完成；三是檔案室按照規范要求設計，全面做好防潮、防火、防蟲等工作；四是嚴格履行借閱程序，保護檔案完整。 以上工作一定要有成效有進展，為企業發展留下長遠的歷史記錄，有據可證、有史可查。
四、加強質量管理工作，樹立品牌意識
產品質量代表企業的形象，樹立品牌意識，對員工持續進行質量意識教育，加強操作人員的責任心，充分發揮檢驗人員對產品研制、生產過程的監督檢查作用，加大檢查力度，避免質量問題的發生。對發現的質量問題要及時反饋、整改，加強質量管理，特別是業務員瞞報質量問題，從而影響公司產品整體質量水平的提升和市場穩定的這種現象，要堅決杜絕，提高產品質量水平和售后服務水平，打造“興國新力”著名品牌。
五、做好雙序列評聘和科員評級工作
公司在2017年開始開展技師職務序列專業技術序列聘任工作以來，使管理骨干和技術骨干的政治地位和經濟待遇明顯提高，促進了骨干人員的積極性和歸屬感。2018年度雙序列聘任工作將和科員評級工作在7月份同時開展，帶著職工利益，要打好基礎、理順程序、有序開展、公平公正。這項工作，一是要加大宣傳力度，鼓勵干部職工積極參與，把握好公司提供的這次晉升機會；二是各單位行政科要做好基礎材料的審核把關，既要確保材料的齊全規范，又要做好初核；特別是對一個有技術有能力卻不善于總結的人員，要幫助他們組織材料，挖掘事跡，充分體現他們的能力與水平；三是企業管理部要明確評聘標準流程和辦法，并反復確認流程，避免出現去年評審時的被動局面；同時，對材料進行細致復核，不能把任務全部壓到各行政科，避免各公司材料差距大導致增加集中評比難度的情況；四是企業管理部要與職稱評聘工作機構聯系，使我們內部評聘工作與社會評聘掛起鉤來，重視職務評聘共享。
六、加強市場開拓，提高市場占有率
市場開拓要繼續加大力度，轉換思想，創新思維，創建營銷新模式，堅持網絡營銷和傳統營銷相結合，兩條腿走路的方式，特別是網絡銷售是大勢所趨，我們要想辦法、定措施，堅決推廣，充分利用網絡營銷的優勢開拓更廣闊的市場。興國塑業的國際業務走在全集團公司的前列，有成熟的經驗和營銷模式，其他各單位要借鑒其成熟的經驗，積極開拓國際業務，力爭在國際市場上爭取較大份額，讓我們的產品走出山東、走出中國、走向世界。
七、堅持推行精細化管理模式，促進企業管理再上臺階
精細化管理是以精細操作為基本特征，通過規范工作流程，強化執行控制和鏈接協作管理，提高職工素養，從而提高企業經濟效益的一種先進管理方法。推行精細化管理模式，能夠有效提升企業整體管理水平。集團推行精細化管理勢在必行，目前公司正處在不斷發現問題、解決問題、完善制度、提升管理水平的階段，難免會有陣痛，面對流程改進與工作習慣的偏差，各單位要加強工作嚴謹性，遇到問題多溝通、理解并支持精細化管理的推行。
八、持續加強安全環保工作
安全環保工作是當前一段時間內的重要工作重心，縱觀各地及周邊各企業，因安全環保被關停和受到處罰的比比皆是。下半年，是公司追趕上半年產銷差距全面發力的關鍵時期，絕不能發生因安全環保檢查被停產的情況。各單位要時刻保持高度警醒，把安全環保工作牢記在心，持續夯實管理基礎，認真落實安全責任制，定期進行安全檢查、深入開展安全培訓、加強特種設備檢測等工作，并對存在的問題進行逐一整改，確保達到安全環保要求。同時，重點開展好以下工作：一是興國電材環評手續必須盡快辦理完成；二是塑業新項目一期工程的驗收和環評必須加快進度；三是各公司噪音、粉塵、異味、煙塵、排污等問題要著力整改，確保達標；四是抓好關鍵時間、關鍵部位、關鍵作業、關鍵人員的安全管理，不留漏洞；五是完成“雙重預防體系”驗收工作；六是安全管理人員全面提高管理水平和責任心，將問題發現在前、解決在前，減少被動整改，杜絕不應存在的安全漏洞，減少安全環保處罰，保證公司生產經營的有序進行。
九、優化管理與生產流程，大力降低產品成本
各單位要嚴控管理環節、優化生產流程，抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的質量管控、檢查驗收、材料采購、成品貯備、產品銷售與計劃,尤其是計劃與生產不能有脫節現象。每一個環節的脫節都會影響到后續生產,只有各生產環節配合得當,才能提高效率,減少浪費。各單位、各部室要繼續嚴抓內部管理,杜絕管理脫節、工序銜接不到位等問題的發生，通過大力壓縮采購成本，嚴格控制生產成本，努力壓縮銷售成本，降低管理成本等方面著手，力爭實現產能最大化和效益最大化的目標。