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團結一心 共贏未來
2018-09-27
資訊概要：
——興國集團董事長董方國在2018年上半年工作總結會議上的講話（全文）
同志們：
上午好
上半年已經(jīng)過去了。今天的會議，是為了進一步總結上半年工作經(jīng)驗，吸取教訓，做好下半年工作安排，凝聚力量，團結一心，共同為完成全年任務目標而集智聚力。剛才劉相學董事長作了上半年工作報告，實事求是的總結了上半年的成績、分析了不足，也明確了下半年的工作任務。
應該說集團上半年取得的各項成績來之不易，令人欣慰，創(chuàng)造了歷史最好水平。這些成績的取得，得益于集團班子高度負責；得益于各單位各部門組織工作有力；更得益于全體職工團結一心的共行一盤棋。在此，向大家表示熱烈祝賀和衷心感謝。
下面，針對下半年工作，我提幾點要求：
下面，針對下半年工作，我提幾點要求：
一、進一步統(tǒng)一思想，正確認識企業(yè)發(fā)展形勢
從有利因素分析，企業(yè)各項指標再創(chuàng)新高，2018年上半年指標接近2017年全年水平，企業(yè)發(fā)展形勢良好。在大環(huán)境持續(xù)低迷、安全環(huán)保工作持續(xù)加嚴的情況下，集團領導班子帶領全體職工搶抓機遇、全力奮戰(zhàn)，保持了強勁發(fā)展勢頭,為企業(yè)未來的跨越發(fā)展規(guī)劃奠定了基礎。同時，公司通過持續(xù)的管理升級、制度完善、人才引進等辦法，企業(yè)管理更加規(guī)范。
面對積極因素，我們也要居安思危，正確認識企業(yè)的不足和困難。
一是歷史包袱沉重。企業(yè)實施重整后，歷史負債并未得到有效降低，通過梳理和排查一系列歷史遺留問題也浮出水面，現(xiàn)在都需要逐一解決，這使得企業(yè)壓力非常大，成為我們發(fā)展的阻力。 二是經(jīng)濟下行壓力大。雖然在干部員工的努力下，公司指標出現(xiàn)了增長，成績的取得來之不易。但是近兩個月來，各項指標出現(xiàn)了下降趨勢，市場大環(huán)境的影響越發(fā)明顯。三是干部的管理水平和思想認識還有待于提高，公司經(jīng)營團隊的主要負責人也是集團公司的副總經(jīng)理，目標既要著眼于本單位，更要著眼于整個集團的發(fā)展；中基層干部的執(zhí)行力和主動性還有待于加強，存在撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的狀態(tài)，被動應付的多，主動開展工作的少。
在下半年的工作中，我們一定要認清這些問題，將全體職工的思想統(tǒng)一到一起，擰成一股繩，共下一盤棋，堅定企業(yè)跨越發(fā)展的信心不動搖，全員奮戰(zhàn)，全身心的投入到下半年工作中，力爭全面完成各項任務，實現(xiàn)既定目標。
二、要加強團隊建設，打造能上能下的競爭機制
企業(yè)發(fā)展，關鍵在人。忠誠和業(yè)績作為公司選人的首要標準，年底的時候，我們要把各項任務完成情況與干部的聘用結合起來，讓能干事、干成事的干部受到重用。
首先，我認為忠誠勝于能力。身為公司的一員首先要忠誠于興國新力的事業(yè)。對于個別吃里扒外，干私活,謀私利的干部，堅決查處，決不姑息。另一方面，性格決定命運,公司認可的是想干事、干成事的員工，推諉扯皮、牢騷滿腹，做事有頭無尾的的同志注定得不到重用，必須在工作中、生活中始終發(fā)揮正能量，感染帶動身邊的人共同干事創(chuàng)業(yè)、先人后己、先公后私才是一名合格的干部。
三、要正確理解公司和員工的關系企業(yè)為職工提供平臺，企業(yè)發(fā)展也依賴職工，雙方是命運共同體。如何提高職工的幸福指數(shù)、讓職工獲得長遠的利益，是企業(yè)研究的一個重要課題，也是我們應該努力的方向。
接管以來，公司在經(jīng)濟十分困難的情況下，為全體職工實施了增資，各項福利措施也更加規(guī)范，職稱聘任也解決了骨干員工的政治和經(jīng)濟待遇問題，充分證明了我們堅持依據(jù)干部職工謀求企業(yè)發(fā)展的理念從未動搖。企業(yè)的命運和職工的命運一定是共同體，未來，我們還要繼續(xù)創(chuàng)新思路與辦法，不斷提升干部職工的待遇，今年年終，對于完成年度任務的單位，我們要實行獎勵，對于未完成任務的單位，要給予考核，堅持公司制定的經(jīng)濟責任制考核辦法，以業(yè)績論英雄。
另外，公司正在實施全員持股計劃，謀求職工的長遠利益，讓職工能夠分享到企業(yè)的效益。前期公司已經(jīng)進行了摸底調(diào)查，干部職工的意愿也比較強烈，但是，在這里我也要提醒大家，投資有風險，請大家合理平衡自身承受能力，正確看待企業(yè)發(fā)展形勢。同時，我也再次強調(diào)，一律不允許外部資金進入，公司不予承認。
四、全員奮戰(zhàn)力爭完成全年計劃指標集團公司制定的年度任務目標是一個剛性指標，絕不能動搖，各單位要克服內(nèi)外困難，站在集團的全局來定措施謀發(fā)展，特別是各級干部要主動擔責，起到帶頭示范作用。中基層干部是各單位的骨干，既要帶好頭，又要主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；關鍵是團結帶領職工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎實有力的工作舉措，抓住薄弱環(huán)節(jié)，逐個整改提高，針對熱點、難點問題，動腦筋，想辦法,提高經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
同志們，2018年是公司五年發(fā)展規(guī)劃的關鍵年、轉(zhuǎn)折年，我們要保持上半年打下的艱實基礎，在下半年乘勢而上，確保再上新臺階。我堅信，通過全體興國新力人的共同努力，我們一定能夠圓滿完成2018年各項任務，為集團發(fā)展再立新功！